曾经有人问过我这么一个问题，人怎么能自己和自己打架？

其实这种事情并不奇怪，人有一种处分自己体内不合群细胞的行为。当细胞变异时，必须将其消灭，否则会发展成为癌症。如果这个机制的表达过于迟钝，那么会引起免疫力低下，最著名的例子就是HIV。而这个机制的表达过于激进，那么会引起对自身细胞的攻击，例如systemic lupus erythematosus，系统性红斑狼疮。

大型组织中的竞争机制

这个和主题有什么关系？我们先说我的另一个朋友吧，我不能说这位是谁，您别自己跳出来。

我曾经帮一位老板做顾问，就是配置系统，听他的一些架构想法，给一些建议，介绍人帮他培训，实习，干活之类的。我曾经介绍这位朋友去培训，结果他被挖了过去。人各有志，我也不能说怎么样。不过这位老板曾经挖过我，我没有去。

最近他又在找工作了。据说是因为产品出来了，不需要那么大的研发团队，所以整个团队都在离职。

我对此一点都不奇怪。那位老板的定位，从一开始就能看的很明白，那是典型的业务驱动型公司。技术在里面的作用，就是完成业务。这不奇怪，大部分的公司都是业务驱动型，技术驱动型公司才是少数。但是，他的业务又不是具备快速扩展的哪种——至少扩展中的问题不是层出不穷的。那么当技术团队完成了工作，这位老板会接着做其他东西么？

以我的判断，不会。在第一个业务赚钱之前，他不会忙着把其他想法一并做出来。我不怀疑这位老板的人品，但是大部分正常的，有脑子的人在这种情况下都会做出正确的选择。而原有的团队则适当裁员，保留骨干，维持为主。

其实有很大一部分业务驱动型的公司，都有类似的麻烦。做产品的时候，生怕动作不够快，招人不怕多。到了业务出来后，那么一大堆业务人员怎么办？大部分公司都是适当裁员配合持续改进，少部分是上了新的产品。要养一支开发团队很难的——到不完全是钱的问题。问题是规模不够大，不一定有那么多事情给他们做阿。做着做着就没事情了，这下就变成了成本问题。

据说当年宋朝宰相赵普，曾经帮着宋朝打下半个天下。等到只剩北方游牧民族的时候，他便不再设计献策。由是，游牧民族终赵一朝，是为大敌，最终为宋朝送了终。

为何？兔死狗烹，鸟尽弓藏。因此大凡能主天下之人，要么韬光养晦，要么养敌自保，要么干脆自立为王。陶朱公自我放逐，韩信夜死未央，常遇春壮年暴毙，彭大将军死于批斗，大抵都是这么回事。赵匡胤若不是黄袍加身，早晚也要死在恭帝和符太后手里。

换到这个例子上来，一家公司，若是没有业务给业务部持续去做，业务部难道还能叫业务部么？

再说一个例子，某国政局

据说某国大都督被下了大狱。与他走的近的将军们议论纷纷：“听说太子新近要继位，会不会趁这个机会铲除了我们？”

有人献策说，与其坐以待毙，不若养敌自保。先想法和其他国家交恶，大战一触即发。无论是今上还是太子，难道冒着刀刃加身的风险铲除大将么？至于阴蓄死士图谋不轨之类的事情，真到了今上要人的时候，难道还会为了这点小事翻脸。顶多训斥一顿了事。

不久，某国街头上出现了一帮人，见到邻国人就打。

这人又献策说，如今军中多有怨言，不愿开战。若是真打急了邻国，一旦开战，对诸位不利。所以邻国人不能打，要打本国奸臣。

再不久，街上开始打买邻国人东西的人，说是奸臣。